Как правильно делегировать полномочия

Почему так происходит, что некоторым главным бухгалтерам катастрофически не хватает времени, в то время как их подчиненным не хватает работы?

  • Вы не забыли, каковы Ваши главные обязанности?
  • Вы успеваете подумать о стратегических вопросах?
  • Вы успеваете следить за нововведениями нашего законодательства?
  • У Вас есть время на оптимизацию работы бухгалтерской службы?
  • И, наконец, почему подчиненные уходят с работы в 6, а Вы – в 9?

В результате прохождения тренинга участники 

  • Получат основные навыки делегирования полномочий
  • Определят к какому стилю руководства они привержены
  • Выявят собственные проблемные зоны в руководстве и делегировании
  • Смогут повысить продуктивность деятельности подразделения

Программа тренинга

1. Выдача заданий и делегирование как часть процесса управления подразделением

  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Делегирование и управление временем.
  • Грамотная постановка целей при делегировании и выдаче заданий.

2.Выдача заданий

  • Правило следующего хода. Кто кого контролирует? Как сделать так, чтобы Вас не дергали.
  • Почему они не принимают решения. Развитие ответственности у сотрудников.
  • Правила выдачи заданий и управления их выполнением

3. Делегирование полномочий

  • Правила делегирования
  • Контроль.
  • Похвала и критика как инструменты воздействия и контроля. Мотивирующая и демотивирующая критика.
  • Делегирование и обучение

4. Арсенал руководителя

  • Стили управления и как их использовать.
  • Виды мотивации: материальная и нематериальная. Ограничения материальной мотивации.
  • Гигиенические и мотивационные факторы

Длительность проведения 1 тренинговый день (с 10-00 до 18-00, включая 1 час перерыв на обед и два кофе-брейка по 15 минут итого: 8,5 академических часов)